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        顧問服務

        施工階段顧問服務


        本階段的工作重點在于:根據各個施工階段的需要,派出相應專業人員從用戶使用及物業管理的角度、配合監理公司對項目的工程施工進行有效的監督和控制,避免工程施工的不規范對今后業主的使用、對物業管理的運行造成不良影響。 同時也避免了因施工質量的原因造成返工、改造等造成追加投資的后果產生, 影響到業主的及時入住、消除因施工質量的原因對項目的后期銷售產生不利的影響。

        設計階段顧問服務


        本階段的顧問服務工作是整個物業管理前期顧問服務工作的開始,良好的開端對以后各個階段的工作的開展提供一個先期條件。本階段的工作重點在于:根據設計階段的要求,派出相應專業人員配合設計單位對項目的各項使用功能進行討論、從使用者的角度提出有關易郡的功能設置及安排,保證各種使用功能的實現,并通過各項服務功能的合理配備來達到盡量降低開發商、業主費用的目的,使業主獲得更大的效益、同時有利于開發商對項目的銷售。

        營銷策劃階段顧問服務

        由于北京市的房地產項目已經進入買方市場階段,營銷策劃的成功與否直接影響到項目的銷售業績;而隨著市場和客戶的成熟,物業管理已經成為業主和用戶選擇物業的一個指標,好的物業管理是鼓勵客戶購買和租賃的重要因素,除了選擇好的物業管理公司外,銷售人員對于物業管理的了解也對銷售產生重要影響,隨著業主的維權意識越來越強,曾出現過銷售人員的承諾與實際物業管理內容的差距導致業主大鬧房展會、嚴重影響項目銷售的情況。本階段的工作重點在于:根據開發商的工作日程,派出相應專業人員協助開發商制訂出符合項目實際情況的物業管理承諾內容,和培訓銷售人員不因物業管理方面的不實承諾對項目的銷售產生不利影響。

        施工階段顧問服務


        本階段的工作重點在于:根據各個施工階段的需要,派出相應專業人員從用戶使用及物業管理的角度、配合監理公司對項目的工程施工進行有效的監督和控制,避免工程施工的不規范對今后業主的使用、對物業管理的運行造成不良影響。同時也避免了因施工質量的原因造成返工、改造等造成追加投資的后果產生,影響到業主的及時入住、消除因施工質量的原因對項目的后期銷售產生不利的影響。

        設備選型安裝調試階段顧問服務


        設備選型、安裝的情況直接影響設計的使用功能的實現,能否充分地實現在很大程度上取決于選擇的設備狀況。所以,我們認為本階段的工作重點在于:根據設備選型安裝調試階段的需要,派出相應專業人員從方便物業管理和節約工程設備購置、運行費用的角度,協助開發商對給排水系統、強電系統、弱電系統、保安和消防等系統的設備選型提供顧問建議。

        驗收階段顧問服務

        在物業交付業主使用前,房屋的土建結構,裝修工程及各項設備設施系統還需要通過政府相關部門的驗收、并取得合格證書后,才具備向業主正式交付使用的條件。本階段的工作重點在于:根據驗收階段的工作需要,派出相應專業人員從具備為業主提供使用功能的角度,協助開發商完成對給排水系統、強電系統、弱電系統、保安和消防等系統的驗收工作,并提供顧問建議。

        顧問工作簡述

        一、顧問工作內容簡述 顧問工作分為以下兩方面: A、前期物業管理顧問工作:銀達物業從成立之初就重視為開發商提供物業管理前期顧問服務工作,先后為十幾個物業項目提供過物業管理前期顧問服務工作,目前仍有四個項目處于物業管理前期顧問服務階段,通過前期顧問服務工作的不斷積累,總結了從項目規劃到單體建筑設計,從施工階段的工程洽商到竣工驗收,從入住時驗收整改到日常工程管理;從建筑使用功能到各項配套服務設施的安排,從設備選型到安裝調試,從物業管理架構和各項管理制度的建立到人員的招聘和培訓,從建筑、設備開荒到業主入住手續辦理等方面的一整套成熟的物業管理前期顧問服務的工作經驗。 B、正常管理期間物業管理顧問工作:指導物業管理公司進行日常的物業管理運行工作,追蹤工程運行維護、公共秩序維護、綠化服務、保潔服務、客戶服務等各項管理方案的實施和落實情況,持續修訂和完善各項管理方案,評估總結各項物業管理服務工作,直至物業管理工作步入正軌。 二、顧問服務方式: 1、非駐場式:銀達物業不派出人員在現場駐場,根據需要定期或不定期派出相應人員#####房地產開發公司的人員出入現場,并定期提供物業顧問服務報告;包括設計階段、施工階段、設備選型階段、設備安裝調試階段、接管驗收階段、入住階段及正常物業管理階段。 2、駐場式:根據需要,銀達物業派出相應具有實際管理經驗的人員在現場駐場(時間由雙方根據實際情況協商確定),協助#####地產開發公司的人員出入現場提供物業顧問服務;包括業主入住階段、物業管理方案驗證階段及正常物業管理階段的一段時間。

        顧問服務流程

        1、被顧問方提出顧問服務需求,或銀達物業捕捉到被顧問方的顧問服務需求信息; 2、銀達物業組織與顧問服務需求內容相關的內部專業人員和/或外請專家,提出專業的解決方案; 3、將專業解決方案以顧問報告的形式提交給被顧問方; 4、如需要,銀達物業專業人員到場就專業解決方案的具體細節與被顧問方(包括設計單位、施工單位、監理單位、開發商和物業公司)進行講解與落實。

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